«Качественное радио необязательно должно быть местным»

Интервью с генеральным директором Брянского Медиа Холдинга Игорем Жицом.

3 апреля 1998 года Игорь Жиц выскочил из высотного здания завода «Кремний» в прекрасном настроении. На улице ярко светило солнце, было по-весеннему тепло. Рядом с магазином «Престиж» на улице Красноармейской (сейчас это «Стройлон» — ред.) стоял автомобиль его друга, бизнесмена Ратмира Морозова.

— Ратмир, быстрее включай приемник! Настраивай волну 100,3FM!

— А это что такое, Игорь? — с удивлением спросил Ратмир, вслушиваясь в чистое звучание музыки.

— Это радио. «Серебряный дождь». Наше, — ответил Игорь Жиц и улыбнулся.

И хотя это был ещё тестовый запуск (радио заработало только через 4 месяца), тот день директор Брянского Медиа Холдинга запомнил на всю жизнь. «Так началась новая эра стереовещания в буржуйском FM-диапазоне [в Брянске]. Такое ощущение, что это было вчера!», — написал Игорь Жиц на своей странице в Фейсбуке ровно через 20 лет.

— Как вообще получилось, что вы занялись радио?

— В 1987 году я вернулся из армии. Работал инженером-проектировщиком при штабе социально-экономического переустройства села при Обкоме ВЛКСМ. Когда началась перестройка, все рухнуло, эта работа стала невостребованной. Надо было чем-то заниматься. Я занялся торговлей — тогда торговала вся страна. Мой друг Сергей Агеенко работал в радиокомпании НК — Парк. В 97-м году он пришел ко мне и предложил вместе делать радио. Я загорелся этой идеей, продал машину. Но вырученных денег хватило только на расчет частоты и проектные работы. В этот момент нам помог руководитель компании «Деловой союз» Михаил Борисович Галкин. Он в нас поверил, нашел деньги и вместе с нами компаньоном вошел в дело. Мы сняли офис на восьмом этаже здания завода «Кремний». Здесь находимся до сих пор.

— Расскажите о подготовке к запуску.

— «Кремний» тогда представлял собой пустое здание. На каждой двери было написано — «законсервировано». Делали все сами, своими руками. Потому что денег было очень мало. Часто выручали друзья. Сергей Галеньшин из «Такси Престиж» помог приобрести 22-метровую телескопическую мачту. Мы ее купили в Орле, привезли в Брянск, монтировали на крыше «Кремния». Было довольно тяжело. Конструкция, которая должна была держать мачту, весила 360 килограммов. Сами мы ее поднять не могли. У нас не было ни крана, ни вертолета. Была лебедка. В феврале 98-го мы и ребята из «Русских окон» тянули эту штуку веревками на высоту 45 метров на крышу здания. Дул ледяной ветер, шел снег. Был момент, когда она застряла, но нам всё-таки удалось ее дотянуть и установить там, где надо. Цемент и строительные материалы таскали тоже сами — в «Кремнии» не работал лифт. В итоге сделали, смонтировали; к апрелю все было готово. Получили разрешение на проведение натурных испытаний в Госсвязьнадзоре. Там работал очень хороший человек — Багреев Александр Васильевич. Он нас поддержал. И первое наше включение состоялось 3 апреля. Правда, заработали мы только в августе.

— Почему?

— За нами по стопам шли «Чистые ключи». Их поддерживал губернатор Юрий Лодкин. В Госсвязьнадзоре по Брянской области нас попросили прекратить вещание, чтобы первыми были «Чистые ключи». Конечно, было немного неприятно. Мне даже пришлось ехать в Москву, обращаться в министерство печати. Вопрос был решен. В августе мы официально вышли в эфир. У меня День рождения 30-го. И это был отличный подарок

— Августовский кризис 98-го на вас никак не отразился?

— Нет. У нас было уже все готово к старту. Хотя, конечно, поначалу было тяжело. Денег хватало на небольшие зарплаты сотрудникам, иногда мы не могли позволить даже купить картридж для принтера. Но держались.

— Когда стало легче?

— В начале нулевых, когда поменяли «Серебряный дождь» на «Европу плюс». Пространства для рекламодателей стало намного больше, поскольку у «Европы» была более широкая аудитория. Жить стало легче, появились деньги на новую аппаратуру. Компания начала серьезно совершенствоваться.

— И расширять свой коллектив.

— Да. Мы горели этим изначально, хотели создать команду. Ведь в радио главное люди, а не аппаратура. В начале к нам приходили ребята, которые были готовы работать бесплатно. Настолько им было интересно. Ну вы же понимаете, что долго так продолжаться не могло. Многие ведущие, которые приходили к нам в первые годы, позже уезжали в Москву. Многие сейчас работают в лучших радиостанциях страны. Нам, конечно, очень приятно, что это наши коллеги.

Вообще, я люблю говорить, что скамейка должна быть длинной. Приходит в команду новый человек, садится на край скамейки, набирается опыта, потом вливается в коллектив. Наша компания часто обновлялась. Но текучки кадров у нас нет уже давно. Более десяти лет почти никто не уходил.

— Сегодня вы возглавляете Брянский Медиа Холдинг, в который входят «Европа Плюс Брянск», «Русское Радио Брянск», «Авторадио область», «Радио7 на семи холмах» и «Ретро FM Брянск». Как формировалась такая мощная радиогруппа?

— Это был долгий путь. Станции присоединялись одна за другой, потихонечку. Изначально мы решили сами получать лицензию на деятельность в области связи, не обращаясь в Брянский радиотелевизионный передающий центр (РТПЦ), а также самостоятельно ставить свой передатчик и свою башню. Мы мыслили стратегически, думали о рентабельности проектов. Поэтому строили все свое. А многие конкуренты пошли по другому пути — они обращались в Брянский РТПЦ, цены на услуги которого стали стремительно расти. Сейчас этот рост продолжается. К чему это приведет, пока неизвестно. Мы же находимся в более стабильном положении.

Да, конечно, когда мы начинали, у нас многое не получилось. Например — пройти конкурсную комиссию. Доходило до смешного. В 2006 году мы разработали частоту 102.6. На этой частоте тестовым вещанием вещало наше «Авторадио». А Федеральная конкурсная комиссия забрала у нас эту частоту без какой-либо компенсации и передала «Русскому радио». Достаточно продолжительное время мы не могли получить частоту, но продолжали развиваться.

Частота выдавалась на основании решения Федеральной конкурсной комиссии для городов с численностью населения более 100 тысяч человек. Мы построили передатчик-ретранслятор в Унече. Это добавило много слушателей. Затем построили сеть из пяти передатчиков для «Авторадио» по территории Брянской области. Там уже не требовалось никакого решения комиссии, лицензия получалась простым заявлением. Мы это сделали. Потом в состав холдинга вошли «Русское радио Брянск» и «Ретро FM Брянск». Затем к нам присоединилось «Радио7 на семи холмах».

Игорь Жиц, Оскар Кучера, Тина Канделаки, Станислав Садальский.

— В комментарии к вашему посту в Фейсбуке директор брянской «Комсомолки» Виктор Киселев написал, что сегодня в регионе фактически не осталось ни одной местной станции. Вы ответили, что чисто местные особо и не нужны. Почему?

— Качественное радио необязательно должно быть местным. Даже работавшие в регионе чисто брянские радиостанции все равно покупали чужой готовый продукт. Ведь сделать качественный и стопроцентно свой (местный) — это дорогое удовольствие. Понадобится больше сотрудников и, естественно, больше средств им на зарплаты. А если мы говорим о том, что Брянск — это не Москва, уровень дохода с рекламы у нас далеко не московский, то рано или поздно должны возникнуть вопросы: а нужна ли такая радиостанция и рентабельна ли она будет?

— То есть многие радиостанции, сделавшие ставку на местный продукт, со временем закрылись из-за нерентабельности?

— Естественно. Но закрывались, прежде, всего узкоформатные станции. А, к примеру, «Европа» — широкоформатное радио. Кто-то говорит, что это попса. Но эту музыку слушают гораздо больше людей, чем, например, рок. А когда к нам приходит рекламодатель, он хочет, чтобы информацию о нем услышали более широкие массы, и выбирает широкоформатное радио.

— Как сейчас у вас обстоят дела со своим продуктом?

— На каждой станции есть свой продукт. В основном — информационный и развлекательная часть (программа по заявкам). На данный момент — это оптимально в сочетании с московским вещанием.

— Ранее в состав Брянского Медиа Холдинга входило интернет-издание «Наш Брянск». Почему вы отказались от управления этим активом?

— Причина — деньги. Когда в состав холдинга вошел сайт «Наш Брянск», в регионе было совсем немного интернет-изданий, они между собой практически не конкурировали. И поэтому было рентабельно за счет продажи рекламы содержать штат корреспондентов и создавать интересный контент. Но потом произошёл бум, сайтов стало очень много. И содержать этот проект стало для нас нерентабельным. Мы сосредоточились на нашей главной сфере деятельности — на развитии радиопроектов и продаже радиорекламы.

— Насколько тяжело сейчас зайти на радиорынок нашего региона?

— Для этого потребуются серьезные инвестиции. Только за использование частоты в Брянске нужно заплатить взнос в 3 миллиона 300 тысяч рублей. Всего же на начальной стадии нужно инвестировать 6–7 миллионов рублей. Это дорогое удовольствие, которое могут позволить себе только серьезные компании.

— Что можете сказать о перспективах радиорекламы? Сложно радио конкурировать с интернетом или телевидением?

— В данном случае нельзя говорить о конкуренции. Все виды рекламы дополняют друг друга. И грамотные люди предпочитают рекламироваться на всех носителях. Сегодня лидер по росту продаж рекламы — это интернет. Продажи наружной рекламы и рекламы на печатных носителях стремительно падают. А у телевизора и радио растут. У телевизора больше. Но и у радио рост нормальный. Так что на пирожок с маслом нам пока хватает.

Дмитрий Радченко