Тим Кук превратил Apple в устойчивую бизнес-модель

За годы руководства Тим Кук сделал ставку на стабильность и экосистему, что позволило Apple кратно увеличить выручку и капитализацию.

После ухода Стива Джобса в 2011 году Apple возглавил Тим Кук. От него не ожидали резких изменений, поскольку он был известен как управленец, сосредоточенный на операционной эффективности. Однако именно этот подход определил дальнейшее развитие компании.

При Куке Apple отказалась от ориентации на единичные прорывы и сосредоточилась на стабильном росте. Компания активно развивала линейку устройств, усиливала сервисное направление и перешла на собственные процессоры.

Это позволило значительно увеличить выручку и довести рыночную стоимость компании почти до $4 трлн. Важную роль сыграла и работа на китайском рынке, который стал одновременно производственной базой и источником значительной части доходов.

Кроме того, Apple укрепила экосистему продуктов и сервисов. Смартфон iPhone превратился в центр цифровой среды, объединяющей различные устройства и сервисы компании.

В то же время эксперты портала CSN-TV обращают внимание на снижение темпов внедрения радикальных инноваций. Отмечается, что компания уступает конкурентам в ряде новых направлений, включая искусственный интеллект.

После почти 15 лет на посту Кук передаёт управление Джону Тернусу. Новому руководству предстоит сохранить устойчивость бизнеса и одновременно найти новые точки роста.